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    行業觀察——苗木行業現存6大難題及應對之策

    2023-02-03 16:02:25    點擊量: 4393    來源: 網絡

    苗木行業發展至今,可謂一波三折,曾經的輝煌更加放大了當下的落寞。以一個苗木銷售人員的角度去看如今的苗木行業,這六大現狀難題始終

    掣肘著苗企的發展。時下可謂“逆水行舟,不進則退”,苗企只有直面問題與挑戰,才能迎接未來與明天。

    筆者認為苗木行業現存的六大難題有:

    第一,退林還耕,土地被清退、栽種面積在減少。

    第二,旱澇頻發,今年夏季有的地方如江西、山東在下暴雨,有的地方如河南在干旱。旱和澇對對苗木的影響非常大,澇的時候幾天排不出去水,樹木就澇死了,旱的時候時間長了澆不上水,樹木枯葉停止生長甚至死亡。

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    第三,市政項目落地難,項目減配明顯。本來設計的價格很高,結果到真正落地的時候,多少都會打些折扣,7折的5折的都有,這樣也就導致苗木產品價格也受到相應的影響。

    第四,文旅項目投資縮減。受當前綜合形勢影響,一些手里有資金的老板對文旅項目的投資信心受挫,導致項目量減少,相應的苗木市場也在縮減。

    第五,跨省合作難度大,出省難?,F在很多市政項目的設計都是國企設計院在做,但是國企工作人員要出省還比較麻煩,向上級申請打報告的時候不太容易批準。包括跨省之間的合作由于疫情影響也是非常的艱難,很多地方出省的政策較為嚴格,不少項目沒辦法去面對面的交談,一些合作可能就會一誤再誤,終至石沉大海。比如項目原本要設計的是外省的苗木,但是因為疫情影響始終無法現場號苗和洽談,最終用苗方可能單純出于減少麻煩的考慮,轉為設計了本地的一些苗木。

    第六,苗木展示難。以前通過交流學習、協會學會之間的一些考察活動,來向業內人士展示苗木產品,通過展會來向上游企業,包括設計院、甲方業主等來展示產品的特色?,F在由于疫情影響,很多展會都沒辦法舉行,展會與活動延期,一延再延,因此,現在的苗木產品缺少了這樣的一個窗口和平臺。

    關于這6大現存難題有哪些應對之策呢?總體來說目前還沒有更好的辦法去徹底解決這些難題,但是對于每一個現狀及難題仍有一定的方式或方法去應對。

    對于第一個難題,即苗企目前仍處于土地清退、退林還耕的狀態,從另一個方面來看,雖說苗圃規模在縮減,但卻是一個提質升級、徹底改造的機會??梢越柚斍罢唔槃荻鵀?,對苗圃進行一定程度的整改,對一些歷史遺留問題進行適當修正,從而將苗圃做得更加專業。

    筆者認為未來的苗圃需要摒棄原有非常粗放的管理模式,應更加精致、標準化程度更高、苗木的質量更高,因此可以在此階段進行這樣一種革新。

    第二個難題是氣候影響,苗木從業者應該或多或少都有些感觸,即現在的氣候變化越來越多樣,甚至可以說是越來越不適宜,但這仍是全球大背景之下的氣候變化,隨之帶來的洪澇、干旱、臺風等災害性氣候也是苗企無法直接扭轉或改善的。

    這個時候苗企能做的只能是抗旱、抗澇,讓洪澇災害天氣對苗木產生的影響盡量減小,可以適時對苗圃進行一次升級,讓其在抗旱抗澇上抵抗力更強一些。如修筑排水渠,或做好灌溉系統等。

    第三個難題是現在的市政項目落地難,項目回款難,當然也包括地產項目開工難。對此苗企能做的就是盡量不去投資及墊資。苗企本身是非常吃現金流的,若墊資太多,支出又沒有減少,就很容易就會造成企業的破產。

    現階段的苗木銷售雖然普遍艱難,多數產品供過于求,但依然要杜絕打價格戰,因為在這種情況下若一個項目的投資有限,則不論苗木打7折、5折還是打3折仍解決不了根本問題,打折降價是沒有極限的,苗企應該獨立思考,不要落入別有用心之人的圈套,盡量在產品的質量基礎之上確定價格,并對此價格有一定的堅守。要格外重視回款,盡量在苗木出圃時就把全款收回,確有困難的,至少也要將成本收回,這對苗企來說是一種現金流保障。苗企應在銷售萎縮階段盡量節流,在能節省的地方要保持節省。

    第四個難題是文旅項目投資縮減。苗企目前能做的只能是等待國家的政策扶持,在市場經濟變好、資金下放之后,整個社會面的投資將會加大,苗木市場也會由此迎來一個小的發展。

    第五對于跨省合作難的問題,能做的也只是等待疫情結束,因為這是整體疫情調控的全局部署,苗企要全力配合。所以現在能做的就只有等待,等待各省防疫政策放寬,等待跨省流動限制減少,等待疫情防控取得全新進展,屆時項目溝通就會更加便利,苗木銷售也會有所改善。

    最后一個苗木展示難的問題,與第五個跨省合作難是息息相關的。當疫情過去之后,行業展會會如期召開,交流活動會豐富多彩,苗木會有更多展示的空間和機會?,F在很多活動都是線上舉辦,但線上的展示效果相比于線下還是存在很大差距的,這是很難克服的。

    苗木展示難、跨省合作難,其實可以用同一種方式來應對,即在省內或本市對接上下游單位,進行深度密切合作。當然這種方式最好由苗木協會或園林協會來牽頭組織對接,主要的目的是充分整合上下游資源,加強本地合作。比如把本市或本省內優質、特色的苗木資源整合一下,將苗木產品的質量、數量、規格、特色等羅列出來介紹給設計院,設計院依據本地苗木資源進行項目上的設計搭配,如此操作便可在項目落地后期減少一些中間環節上的錯位,讓整個項目的效率更高。

    以上就是筆者總結的苗木行業六大現狀難題及應對之策,不足之處,還請指摘。

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