生意經營的好不好，不是和別人作比較，而在于自己是否有知行合一的能力?？缧羞M入苗木行業十余年，大膽又沉靜的力量在萬綠園林總經理左莉麗身上愈發突顯。她是如何突破局限，找到富有競爭力的產品，從而一步步實現既定目標的？
1、別具一格的產品
左莉麗的攤位位于市場草花區39幢85-86號，見到她時，她現身于一片堆放整齊的細葉麥冬之中，那是由她自產自銷的主力產品。不同于市場上80％的有土麥冬草，左莉麗生產的無土細葉麥冬草，具有根短、葉短、株數多等優點，因為栽種前無需剪根、剪頭，據左莉麗估算，栽種1㎡的無土細葉麥冬草可以省2元人工費。這位僅用五年便率先走在同行前列的“80后”年輕商家，是如何選定無土細葉麥冬草，并將它培植成具有市場競爭力的產品？
有敏銳商業嗅覺并知行合一的左莉麗，之所以大面積種植細葉麥冬草也是踩在了關鍵點上。她通過考察和不斷摸索打造了如今500畝的生產基地。
早在2016年，左莉麗就看到了價量齊增的麥冬草的后續發展趨勢。機緣巧合，她前往在泰興種草坪的老鄉處考察，發現當地的沙土地更有利于麥冬草生長，出貨周期相較其他通貨可以縮短3到4個月。為此，左莉麗選定了2畝地作為試驗田，她認為，產品品質和服務是打通市場銷路的重要載體，觀察產品適應性，嚴控品質既有利于拓銷，也是對客戶負責。而針對性地解決產品生長過程中出現的問題，并形成一套系統的養護方案，可以更有效地鏈接到產品應用和推廣中，從而做強自己的營商生態圈。
2、突破局限的勇氣
從2010年租地50畝專注草坪種植，到2017年下半年大面積種植無土細葉麥冬草，看似每走一步都很穩當的左莉麗，也經歷了麥冬草銷售的高峰與低谷。一直喜歡閱讀的左莉麗，并未把這些挫折當成磨難，而是學以致用，嘗試在心態與營商之道上突破。據了解，近一年左莉麗主營的細葉麥冬草銷售額同比增加了32%。
突破意味著機遇，這是左莉麗始終堅信的命題。但如今，苗木行業在存量市場的價格拼殺中，已經將利潤壓得很低，左莉麗深知苗木行業賺的已不只是產品本身的錢，而是要放大了去看，或許能在危機中預見商機。為此，左莉麗不僅著眼于產品生產與銷售，更注重品牌推廣，她于2022年1月正式在《夏溪花木市場采購指南》封面上推廣自己主營的產品與業務，讓更多終端用戶、花木經紀人看見無土細葉麥冬草的優勢。天性無拘無束的左莉麗期待跳脫出自己的“一畝三分地”，從品牌建設的細節中捕捉到公司業務新的增長點。
3、強強聯合的膽識
身處信息時代，很多80后、90后的苗木從業者不再藏著掖著或者單打獨斗，而是不斷賦能與被賦能。
獨行者速，眾行者遠。左莉麗堅信：一家優質的苗木企業，如果擁有強強聯合的膽識，或許可以幫助他們走得更遠。無論是產品銷售還是生產方面，左莉麗鼓勵實干與創新，在實際經營過程中，只要有左莉麗認為的好想法，她都會與丈夫共同討論打磨后立刻執行，縮短了從“理論可行”到“實際可行”的時長。
在談及后期規劃時，左莉麗坦言，希望通過與大型種植基地聯合，進行全方位、體系化的合作，打造一支苗木領域的專業型隊伍，加速自身業務的轉型升級。
