作為深耕苗木行業25年的資深苗木人，李洪振多年來致力于彩葉苗木生產、培育和銷售工作。目前，隨著苗木多樣化發展進程的持續推進，他培育的叢生娜塔櫟、叢生美國紅楓，以及銀杏、品種櫻花等產品正在持續上市。作為為園林綠化工程提供原材料的企業家，李洪振在聯農助農方面，正嘗試哪些新舉措？為了順應需求，他在嘗試哪些跨界融合？
推動鄉村振興
隨著生態旅游和家庭園藝的消費需求不斷增長，李洪振也在穩步推進現有產品的前提下，積極擴充產品類型，嘗試差異化經營模式，以尋求突破。
坐擁1000多畝的生產基地，銀杏這一單品占了較大比例，規格囊括了胸徑2厘米到60厘米，其中胸徑15厘米至18厘的走量最大，價格下滑的也非常明顯。在苗木的薄利時代，如何提升單品附加值，避免產品同質化，李洪振很“舍得”。早在七八年前，他就意識到客戶挑選苗木的眼光已經從只要規格到位，向挑選樹形、品質方面轉變。當機立斷，李洪振開始著眼如何去苗，如何稀植，他把2米株距調整為5米左右，讓冠幅伸展開，苗子的長勢也起來了，漸漸實現了苗圃“秋天賞銀杏，春天賞櫻花”的美景。
為了讓更多精品苗木應用于市場，同時，也為了給園林工程項目創造真實的樣板間，李洪振聯合當地的農民，將原本單一的苗圃生產轉型為集苗旅文化、園藝生產、休閑度假為一體的綜合型基地?！吧鷳B旅游”在他們當地逐漸有了起色，精品苗也讓更多農戶贏得了口碑和效益，單價提升、出貨快，讓老百姓實打實有了干勁。用李洪振的話說，有舍才有得，雖然當時稀植的時候一眼看過去一塊地才幾棵樹，但是之后所得到的回報是很大的，所以，人還是要跳出固有思維來發展，反而找到了另一番新天地。
推進彩化夢想
之前一連串的常規苗木銷售遇阻，也讓李洪振意識到苗木生產一定要規避同質化。銀杏作為當地的特色樹種，也經歷了起起伏伏，在2017年左右，李洪振也遭遇過胸徑5到8厘米的存量太多，市場上供過于求，不得不直接鋸掉的慘況。但是他也明白，苗木市場的行情有高有低很正常，能做的就是提前預判。在服務于大園林市場幾十年中，他也看到了家庭園藝市場逐漸向好發展的勢頭，中大型銀杏盆景早已在市場上嶄露頭角，微型造型銀杏盆景市面上量還不是很多，而且這類掌上盆景，觀賞價值和性價比都很高，可以很好地融入辦公室、居家空間布置中。而叢生系列產品，在庭院市場一樹點睛的效果，也讓他深刻認識到特色苗木對造景所起的作用。
從大家到小家，李洪振在為市政、園林市場服務的過程中，始終牽系著家庭園藝這一“小家”。后期，以何種方式、何種產品進入家庭園藝市場，滿足更多消費者的需求，也是他們團隊在思考和探索的問題。受“退林還耕”等政策的影響，目前，李洪振也在緊抓精品，以質取勝，同時，他也在遵循苗圃建設與企業運營、品牌推廣、服務升級并重的發展模式，力求將“昊欣”這塊牌子逐漸推廣開，形成獨特的競爭優勢，以應對更大的市場。
